“四舉措”助推公司現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作上臺(tái)階

今年以來(lái)，公司圍繞美麗陜鋼創(chuàng)建，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌，提升企業(yè)形象及影響力。

建立機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)，確保成效。公司制定6S管理工作方案，分階段、分步驟、有計(jì)劃地推進(jìn)各項(xiàng)工作。依托省質(zhì)協(xié)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制，推行6S樣板區(qū)創(chuàng)建，以4項(xiàng)考評(píng)類(lèi)目、22項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目和71條考評(píng)內(nèi)容為依據(jù)，每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考評(píng)，保證6S管理持續(xù)有效推進(jìn)。

加強(qiáng)督查，嚴(yán)格曝光，鞏固成果。按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，責(zé)任要清，過(guò)程要細(xì)，覆蓋要全，考核要嚴(yán)”的思路，定期對(duì)各單位區(qū)域進(jìn)行檢查、通報(bào)、考核，并監(jiān)督整改。針對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題，制定問(wèn)題清單，明確治理標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、責(zé)任人，持續(xù)改進(jìn)，不斷鞏固6S管理成果。

創(chuàng)新管理，多策并用，百花齊放。編制具有可操作性的《現(xiàn)場(chǎng)管理6S標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，推行現(xiàn)場(chǎng)6S改善項(xiàng)目督辦機(jī)制，推行階梯式備件定置架、移動(dòng)式工具箱、密封式垃圾箱、焊條頭回收桶、水杯放置架、水管盤(pán)放架等一些自主創(chuàng)新的改善項(xiàng)目，改善現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，成為鋼城一道靚麗的風(fēng)景。

創(chuàng)標(biāo)建模，示范引領(lǐng)，整體提升。按照“一崗一亮點(diǎn)，一段一特色”的思路，積極培育標(biāo)桿，持續(xù)改善生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌；定期組織各單位開(kāi)展示范樣板區(qū)對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，找差距，學(xué)亮點(diǎn)，以示范區(qū)為引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)，整體提升。

通過(guò)“四舉措”的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，設(shè)備物料有序堆放，員工行為文明規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境顯著改善，為大家創(chuàng)造了一個(gè)整潔舒適的工作壞境。