龍鋼公司以安全雙預(yù)防體系保障生產(chǎn)安全穩(wěn)順

為全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，龍鋼公司堅守安全紅線意識和底線思維，積極推行安全雙預(yù)防體系（安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制），每月定期開展安全綜合檢查，突出嚴(yán)管重罰與帶好隊伍，重在了解實情，解決實際問題，以全面提升職工滿意度、幸福感、安全感。

以安全促生產(chǎn)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。在攻產(chǎn)量的熱潮中，將“職工為本，發(fā)展為要”的理念落實到安全生產(chǎn)中，切實糾正“重生產(chǎn)、輕安全”的危險思想苗頭，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”原則，注重源頭治理，過程嚴(yán)控，加大生產(chǎn)過程中險肇以上事故對調(diào)度員和調(diào)度長的責(zé)任追究力度，以重罰和問責(zé)為手段，嚴(yán)肅安全履職不到位的管理人員過程問責(zé)，對調(diào)度員的任何違章指揮和強令冒險作業(yè)，員工有權(quán)說明理由并堅決拒絕；調(diào)度員絕不能為了盲目搞生產(chǎn)，冒付出生命代價的風(fēng)險；引導(dǎo)全員樹立“沒有安全就沒有一切”的信念。

以隱患促反思，杜絕違章禍根。普及“違章就是禍根，隱患就是事故”理念來警示全員注重安全。從人的不安全行為物的不安全狀態(tài)入手，班長以上管理干部每天深入現(xiàn)場，重點抽查崗位禁令、安規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，緊盯習(xí)慣性違章和典型違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，教育一片，促使全員養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，重新審視作業(yè)現(xiàn)場各類可能危及職工安全的各種安全裝置、附件失效、設(shè)備隱患、基礎(chǔ)設(shè)施缺陷，下發(fā)隱患整改單，能立即整改的立即聯(lián)系整改，難以整改的問題，立即報相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)解決，力爭把隱患逐一根除。嚴(yán)格對照冶金行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，逐項整改現(xiàn)場的安全隱患，確保隱患治理PDCA動態(tài)循環(huán)落地，完善關(guān)鍵設(shè)備的安全保護(hù)裝置，按節(jié)點開展特種設(shè)備定期檢測檢驗，依靠先進(jìn)技術(shù)做好事故超前預(yù)防，確保設(shè)備本質(zhì)安全。同時做實操作工點檢手指口述安全確認(rèn)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行，確保設(shè)備全生命周期安全運行。

以監(jiān)察促督效，強化執(zhí)法力度。充分發(fā)揮安全環(huán)保監(jiān)察大隊職能，督促各級監(jiān)察員以現(xiàn)場為戰(zhàn)場，以員工為中心，大力查違章、抓典型，在督政督效上下功夫，依托制度與標(biāo)準(zhǔn)，緊盯負(fù)有安全職責(zé)的“關(guān)鍵少數(shù)”，一盯到底，對違反制度和標(biāo)準(zhǔn)行為的，執(zhí)行相應(yīng)檢查考核，層層傳導(dǎo)壓力，落實到班長、作業(yè)長、科長及廠長的安全履職上，對監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的不作為、慢作為和亂作為行為，嚴(yán)肅問責(zé)，形成強大震懾力。

據(jù)悉，該公司將運用“442”監(jiān)察工作方法（要制度、要標(biāo)準(zhǔn)、要檢查、要考核，叫班長、叫作業(yè)長、叫科長、叫處長，督政。督效），把員工當(dāng)親人，帶著感情抓安全；狠抓科處級干部安全履職，將事故消滅在萌芽狀態(tài)；以營造嚴(yán)肅嚴(yán)格的工作氛圍，確保安全管理工作穩(wěn)定順行；致力提升職工滿意度、幸福感和安全感。