儲運中心人的環(huán)?！靶∷惚P”

近期，龍鋼公司唱響環(huán)保主題，全員團結(jié)一致，打響環(huán)境保衛(wèi)戰(zhàn)。儲運中心成品作業(yè)區(qū)作為參戰(zhàn)的一份子，積極開展區(qū)域現(xiàn)場環(huán)境治理、車輛管控等環(huán)保工作，使得“人人環(huán)保 時時環(huán)保”的理念在員工心中落地生根，達到內(nèi)外兼修的效果。

衣著形象要“環(huán)保”。該單位為了加強團隊建設，提升對外形象，要求全體上班人員在勞護用品穿戴方面做到著裝統(tǒng)一、穿戴齊全、干凈整潔，做到個人環(huán)保，同時每班利用班前進行軍訓，提升員工精氣神，保證每位員工在精神俱佳的狀態(tài)下上崗。

辦公環(huán)境要“環(huán)保”。良好的辦公環(huán)境不但給人視覺上的滿足感，而且也會愉悅自身的心情，該作業(yè)區(qū)為了打造一個整潔有序的辦公環(huán)境，嚴格按照6S管理要求，對每個值班室的物品擺放做了統(tǒng)一定置，并且責任到人，每周不定期進行檢查，督促大家養(yǎng)成良好的行為習慣。

業(yè)務技能要“環(huán)保”。成品作業(yè)區(qū)業(yè)務員每天都要跟各種數(shù)據(jù)各種報表各種質(zhì)量檢查打交道，每一個細節(jié)都要嚴格把控，一個小數(shù)點出錯都會造成不可估量的后果，加之不時有新進人員更替，各工段不同階段根據(jù)問題出現(xiàn)頻次制定不同的方案，一對一幫扶、師帶徒、科級干部上講臺、業(yè)務骨干經(jīng)驗分享等多種形式幫助業(yè)務知識薄弱人員迅速提高，安全上崗，同時督促各個員工不斷學習提升，使得每天的工作效率與工作質(zhì)量均能保證生產(chǎn)要求。

票據(jù)頁面要“環(huán)保”。每天，從鋼坯入庫、鋼材出庫到二維碼掃取信息、車輛上站的過程中，每個業(yè)務員要經(jīng)手很多票據(jù)，如果書寫蓋章不規(guī)范，對票據(jù)不愛惜，對下一環(huán)節(jié)的工作人員辨識都會造成很大麻煩和誤區(qū)，對此，作業(yè)區(qū)要求每個人對自己所經(jīng)手開具的票據(jù)負責，必須保證書寫規(guī)范，字跡清晰工整，專用印章蓋在指定位置，票面干凈整潔，出現(xiàn)亂涂亂寫現(xiàn)象嚴肅處理。

行為意識要“環(huán)保”。該作業(yè)區(qū)不間斷地利用班前班后會、微信平臺等多種形式傳達公司、中心當前的環(huán)保形勢和治理要求及標準，讓每個人從思想上認識到當前環(huán)保形勢嚴峻性，要求從自身做起，自發(fā)主動地治理好各自區(qū)域的環(huán)境問題，并及時制止、上報發(fā)現(xiàn)的各類與環(huán)境治理相違背的行為事件。

大處著眼小處著手，通過打響環(huán)保“小算盤”，該作業(yè)區(qū)的形象煥然一新，辦公環(huán)境井然有序，員工業(yè)務技能持續(xù)提升，形成了良好的工作氛圍。