儲運(yùn)中心“3+1”工作機(jī)制跑出環(huán)境治理“加速度”

近日，隨著龍鋼公司環(huán)境預(yù)防整治攻堅戰(zhàn)的不斷深入，儲運(yùn)中心對近期環(huán)境整治工作進(jìn)行了總結(jié)反饋和問題梳理，指出不足，明晰思路，并重點(diǎn)傳達(dá)了6月22日龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)劉安民總經(jīng)理在儲運(yùn)中心調(diào)研工作會議講話精神，要求全體干部員工要創(chuàng)新思維，改變老套路，積極探索“安排、落實(shí)、總結(jié)反饋+督查問責(zé)的‘3+1’閉環(huán)”工作機(jī)制，既要注重安排思路，又要把控落實(shí)過程，更要重視落實(shí)結(jié)果，有效避免推進(jìn)工作虎頭蛇尾、有頭無尾現(xiàn)象，直擊環(huán)境整治“整日忙忙碌碌,工作成效不高”的“痛點(diǎn)”，確?，F(xiàn)場綜合治理工作不掉鏈子，落實(shí)落細(xì)落小。

安排工作有思路。聚焦現(xiàn)場整治的難點(diǎn)重點(diǎn)問題，要求各片區(qū)責(zé)任人深入現(xiàn)場調(diào)研，及時查擺問題，開好動員會、掛出作戰(zhàn)圖、定好時間表、下好落子棋，實(shí)行清單式管理，將責(zé)任落實(shí)到崗，將任務(wù)具體到人，明確誰來做、做什么、怎么做、做到什么程度，確保各項(xiàng)任務(wù)責(zé)任夯實(shí)，營造“工作安排有思路，工作推進(jìn)有人管，工作成果有實(shí)效”的良好工作氛圍。

落實(shí)任務(wù)有時效。儲運(yùn)中心堅持一切工作只有通過落實(shí)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的理念。針對本次環(huán)境整治工作，明確黨委書記、主任為牽頭領(lǐng)導(dǎo)，各支部書記全力配合，做好片區(qū)責(zé)任整治工作，按照既定的時間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)政治工作，與此同時，強(qiáng)化各職能部門責(zé)任和監(jiān)督節(jié)點(diǎn)，推行巡查監(jiān)管、跟蹤問效的工作機(jī)制，讓敢干、苦干、實(shí)干和能干、會干，善干成為各作業(yè)區(qū)一把手的基本素養(yǎng)。各支部書記和作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人同頻共振、同軸共轉(zhuǎn)，破難題、出絕招、見實(shí)效，令出即行、爭分奪秒，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作有序落實(shí)。

總結(jié)反饋有保障。每周一召開工作例會，各職能部門和作業(yè)區(qū)對上周工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，要求雙向反饋，既要兼顧全局、又突出重點(diǎn)，既擺出成績、又說出存在問題，把抓工作推進(jìn)的難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)弄清楚,把工作成效理清楚,把工作遇到的矛盾和問題搞清楚，為下階段工作落實(shí)提供依據(jù),蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)全局工作。

督查問責(zé)有力度。中心黨委堅持把規(guī)矩和紀(jì)律挺在各項(xiàng)工作的最前沿，成立督導(dǎo)組，每周不定期對物料大棚、物料管理、車輛整改、現(xiàn)場整治以及周重點(diǎn)工作開展常態(tài)化督查、頂格問責(zé)，堅持鼓勵有作為和問責(zé)不作為并重，讓肯干者得到認(rèn)可，苦干者得到肯定，實(shí)干者得到褒獎，積極營造全員參戰(zhàn)共奮進(jìn)良好氛圍,持續(xù)推動環(huán)保工作落實(shí)。

 儲運(yùn)中心的“3+1”閉環(huán)工作機(jī)制，充分體現(xiàn)了“事前有安排、事中有落實(shí)、事后有反饋”的科學(xué)干事機(jī)制，既講工作思路,又講工作方法,針對性強(qiáng),是抓工作的好方法，為各級組織干工作“干什么、怎么干、如何干、干到什么程度”明晰了思路，徹底摒除了“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的病灶。

據(jù)悉，通過“3+1”閉環(huán)工作機(jī)制的良性運(yùn)作，儲運(yùn)中心的干部工作作風(fēng)持續(xù)優(yōu)化，工作效率大幅躍升，工作成效大幅提升，全員參與環(huán)境整治的氛圍日益濃厚，各項(xiàng)工作推進(jìn)速度提高，跑出了環(huán)境整治“加速度”，曬出工作“好業(yè)績”。