“四維度”助推精益安全邁上新征程

近日，陜鋼集團龍鋼公司歷時一年的“安全系統(tǒng)能力提升培訓項目”圓滿結束。此項目高效融合了精益安全理念及公司0133安全管理模式，先后從文化維度、機制維度、激勵維度、發(fā)展維度著手，有效推動和提升了該公司安全管理工作。

抓好“文化維度”，分類導入培訓。培訓先行，導入精益安全理念，以提升班組長及以上干部綜合管理能力為目的，先后對公司領導、科處級干部、安全員、班組長等1000余人進行了針對性地分級分類安全培訓，要求其在學習與實踐中踐行精益安全管理理念、方法工具、實踐案例等，一級帶著一級干，引導全員提升對安全的認識高度，并實現(xiàn)從僵化模仿-優(yōu)化提升-文化管理的轉變，以安全文化來充實現(xiàn)有的企業(yè)文化。

抓好“機制維度”，現(xiàn)場指導糾偏。聚焦“雙力模型”（安全領導力、現(xiàn)場改善力），依托清單式督促干部履職、優(yōu)秀成果評審、月度總結分析、三級檢查考評等安全管理工作機制，深入基層，將作業(yè)長、班組長的日常管理工作制度化、流程化，充分運用統(tǒng)計分析工具，找“重復項”和“重點項”、定目標、落實改進提升措施，以打造標桿作業(yè)區(qū)及班組為引領，定期開展成果分享交流會，以點帶面強化自主管理。

抓好“激勵維度”，篩選優(yōu)秀成果。以干部安全履職檢查、精益安全班組抽查、安全能力測評、優(yōu)秀成果評審匯編為平臺，篩選優(yōu)秀成果。經篩選，整理干部安全履職行為底線量化標準38個、標準化作業(yè)程序（SOP）1352個、優(yōu)秀自主培訓單點課（OPL）241個、優(yōu)秀員工自主改善（OPS）186個、優(yōu)秀安全分享297個、一口清170個，并評審形成了五個成果集。同時實行激勵政策，對優(yōu)秀推進員、優(yōu)秀指導教師、優(yōu)秀班組、先進作業(yè)區(qū)及先進單位進行表彰獎勵，以鼓勵其持續(xù)加大管理創(chuàng)新力度。

抓好“發(fā)展維度”，持續(xù)創(chuàng)新管理。該公司自推行安全系統(tǒng)能力提升培訓項目后，成效顯著。事故指標逐漸向好，形成了自主安全管理模式，并通過全新的分析數(shù)據管理資源實現(xiàn)了安全生產精準管理。培訓項目的結束，意味著真正的實踐才開始，該公司將發(fā)展階段暫劃分為構建一條具有特色的高效企業(yè)安全管理模式、實現(xiàn)精益安全管理新突破、“三年三步走”等，以期打造本土化、可操作性強、有針對性的安全管理體系；通過精益設備、工藝、人員管理，夯實各項基礎管理，進而形成公司獨特的安全文化體系，以“安全是精益管理的前提與保障”理念引領企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。

據悉，下階段，該公司將從持續(xù)營造精益安全氛圍、豐富精益管理培訓、拓寬安全文化建設、打造精益安全班組、提高安全生產執(zhí)行力、實施目標管理等著手推進，注重安全項目的鞏固強化落實與內化提升，持續(xù)加大管理創(chuàng)新力度，全面開啟安全管理新征程。