平凡的季節(jié) 不平凡的戰(zhàn)役

生態(tài)環(huán)境保護(hù)攻堅戰(zhàn)如火如荼開展，公司上下凝聚一心，砥礪前行，聚焦達(dá)標(biāo)排放，形成“全員動手、人人參與、共治共享”的濃烈氛圍，建立“專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，主體單位齊抓共管、凝聚合力”的工作局面，一場史無前例的環(huán)保戰(zhàn)役正式打響，儲運中心首當(dāng)其沖打響無組織揚塵污染防治攻堅戰(zhàn)。

細(xì)在謀劃，緊盯現(xiàn)場治理。

儲運中心現(xiàn)場區(qū)域分布廣，車輛運輸作業(yè)繁多，為此有針對性地制定可操作性的治本方案，以創(chuàng)建美麗陜鋼為契機(jī)，建立“一周一改善”工作機(jī)制，從生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、室內(nèi)環(huán)境、設(shè)備及建筑構(gòu)物三個方面提案整治，調(diào)動全員自主改善的積極性，在改善中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中奮進(jìn)，使現(xiàn)場一周一小變，一月一大變，一年換新顏，全力提升現(xiàn)場整體環(huán)境面貌。

重在執(zhí)行，夯實環(huán)保設(shè)備設(shè)施責(zé)任制。

環(huán)保設(shè)備設(shè)施的同步規(guī)范運行是遏制揚塵污染源的有效途徑，結(jié)合區(qū)域治理重點、難點、薄弱點以及設(shè)備運行故障率高等因素，中心積極反思，認(rèn)真總結(jié)，系統(tǒng)規(guī)劃，全面部署，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況，再添置2臺灑水車、4臺手提式掃地機(jī)、2臺鏟車洗掃器、30臺霧炮機(jī)，全力解決區(qū)域揚塵、料口夾帶等問題；對2#、7#、14#車輛清洗裝置進(jìn)行刷漆亮化、側(cè)面噴水改造、排水渠修建、前后出口路面硬化，進(jìn)一步提高環(huán)保設(shè)備運行效率。同時制定專項環(huán)保設(shè)施管理制度，明確職責(zé)、管理規(guī)定、運行及考核標(biāo)準(zhǔn)，提升全員環(huán)保意識與履職能力。

貴在堅持，聚焦料場環(huán)境綜合治理。

儲運中心先后多次召開環(huán)保專題會提士氣、聚人心、注能量，并根據(jù)實際需求下指標(biāo)、傳任務(wù)。自從攻堅戰(zhàn)打響以來，中心多次組織料場義務(wù)勞動，各單位由科級干部帶隊支援整治，重點從物料全覆蓋、料口清潔、死角盲點清掃、大棚彩鋼瓦沖洗、道牙刷漆、裸露地面全覆蓋等方面全天候高標(biāo)準(zhǔn)開展污染殲滅戰(zhàn)，以強(qiáng)有力的決戰(zhàn)姿態(tài)打贏這場戰(zhàn)役。

贏在速度，立足監(jiān)察職能。

為更好地強(qiáng)化各環(huán)節(jié)管理和責(zé)任追究，確保各項措施落地生根，彰顯成效。中心立足區(qū)域四至，制定四級網(wǎng)格化管理體系，意在層層抓落實，傳壓力，夯責(zé)任，形成雙管齊下，多輪驅(qū)動的工作合力，將職責(zé)分解到崗位，細(xì)化到人，凡是被公司通報的問題，嚴(yán)格按照網(wǎng)格化制度考核責(zé)任人，并責(zé)令限期整改反饋，為規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理提供有力保障。同時針對公司督辦項目清單，該單位嚴(yán)格督導(dǎo)責(zé)任單位加班加點限期治理，高質(zhì)量完成指令性任務(wù)，為呵護(hù)好鋼城的一片藍(lán)天全力以赴。