有一套的“劉安全”

今年45歲，性格耿直的劉通韓，是龍鋼公司能源檢計(jì)量中心的一名安全員，從事安全管理工作15年里，他兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，創(chuàng)下了管轄區(qū)域“零事故”、安全管理“零失誤”的好成績。提起他，工友們都會(huì)由衷地夸贊——他在安全管理中“有一套”。

安全管理“嚴(yán)”為本。“嚴(yán)是愛、松是害”說起安全管理，劉通韓總是把這句話掛在嘴邊。對于他的“嚴(yán)”，工友們最有發(fā)言權(quán)。“每次作業(yè)區(qū)安全例會(huì)上，老劉總是當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)和同事們的面，把檢查出來的問題毫不留情的“曝光”，實(shí)在讓當(dāng)事人顏面掃地”；“多大個(gè)事啊，太較真了”“就是，劉哥真不給面子”……面對工友們的“指責(zé)”，劉通韓卻振振有詞：“安全制度就是要執(zhí)行的，有了面子誰來保證安全”。

小題大做“細(xì)”為形。劉通韓經(jīng)常給大家念叨著“安全無小事，不能放松每一個(gè)細(xì)節(jié)”，他要求大家認(rèn)真嚴(yán)肅地看待“安全問題”，糾正不良習(xí)慣，從根上抓安全。同時(shí)，他推行“逐級問責(zé)連帶考核管理法”，即在日常各類安全檢查中，無論查出怎樣的違章違紀(jì)問題，都要按照“作業(yè)區(qū)考核班組、班組考核崗位”的方式進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，在考核當(dāng)事人的同時(shí)，對作業(yè)區(qū)、班組、崗位相關(guān)管理人員進(jìn)行連帶處罰，并嚴(yán)格執(zhí)行“整改、落實(shí)、驗(yàn)收”閉環(huán)管理模式。正是在他嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)厲的管理下，職工們違章現(xiàn)象少了，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平明顯提高。

事故預(yù)防“先”為主。“近期龍門地區(qū)大風(fēng)，各班組一定要在做好防風(fēng)工作基礎(chǔ)上，對區(qū)域內(nèi)的室外設(shè)備、彩鋼板等進(jìn)行隱患再排查、再治理，絕對不能出現(xiàn)安全事故！”晨會(huì)上，老劉再一次細(xì)致部署著近期的安全重點(diǎn)檢查工作。事事提前考慮、周密部署，是他安全管理的“又一套”。為了防范異常天氣給作業(yè)帶來影響，劉通韓總會(huì)提前布置好各項(xiàng)防護(hù)工作，隨時(shí)進(jìn)行安全告知，最后干脆在作業(yè)區(qū)公告欄上寫上“天氣預(yù)報(bào)”。每次檢查，哪里班組照明燈泡不全，哪里電線接頭裸露，哪處防護(hù)欄開焊等細(xì)小都逃不到他的眼睛。在他的眼中任何一個(gè)異常細(xì)節(jié)都是事故的根源，長此以往作業(yè)區(qū)的干部職工也逐漸形成了“抓細(xì)節(jié)、抓基礎(chǔ)”的管理理念。

安全管理要較真。“愛較真兒、認(rèn)死理兒”是劉通韓安全管理的最大特點(diǎn)。只要他到現(xiàn)場一轉(zhuǎn)悠，什么安全帽帶系不牢、袖子紐扣沒系好、作業(yè)流程有欠缺等等，都是他的“殺手锏”。而且每一項(xiàng)都他能找到對應(yīng)的“條條框框”，這也是令工友們佩服的地方。今年9月初，公司265平方米電除塵平臺(tái)新護(hù)欄剛維護(hù)好，他一過目，就挑出了一堆“毛病”——護(hù)欄太細(xì)、接頭太多、焊接不牢固。“這高度不達(dá)標(biāo)！”劉通韓說著掏出盒尺一量，護(hù)欄實(shí)際高度的確離安全要求差了0.1米，他立即要求施工人員拆除重做。當(dāng)聽到施工方“差不多得了”的回復(fù)時(shí)，老劉立即“翻了臉”：“安全經(jīng)驗(yàn)都是用血的教訓(xùn)換來的，不按要求施工出了問題你們拿什么負(fù)責(zé)！”這一怒吼，嚇得施工人員二話沒敢說，立即進(jìn)行了整改，驗(yàn)收合格后，劉通韓的表情才“由陰轉(zhuǎn)晴”。

他就是這樣一個(gè)“固執(zhí)”“死板”“較真”的安全員，雖然他的工作方式不近人情，但這卻是一名安全員應(yīng)有的責(zé)任，在他的帶領(lǐng)下，安全管理的道路將會(huì)越走越順，越走越遠(yuǎn)。