效能監(jiān)察之安全管理提升篇

2018年，龍鋼公司紀(jì)委緊緊圍繞“提質(zhì)增效 追趕超越”工作主線，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)，精心選取安全管理提升項(xiàng)目，通過(guò)抓立項(xiàng)、定方案、建機(jī)制、強(qiáng)問(wèn)責(zé)，助力公司安全生產(chǎn)、追趕超越。

精準(zhǔn)定位，確立目標(biāo)任務(wù)。以提高安全管理效能為目的，結(jié)合公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司紀(jì)委提出確保2018年實(shí)現(xiàn)工亡事故為零的效能監(jiān)察目標(biāo)任務(wù)，并以精益安全管理、“0133”安全管理模式為載體，以嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行、人員責(zé)任落實(shí)、隱患排查整治為抓手，重點(diǎn)對(duì)公司安全履行職責(zé)行為、能力、成效進(jìn)行監(jiān)督檢查。

精心策劃，制定實(shí)施方案。按照“源頭嚴(yán)管、過(guò)程嚴(yán)控、后果嚴(yán)懲”的工作思路，協(xié)同安全環(huán)保部編制《龍鋼公司安全管理提升效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施方案》，明確“安全系統(tǒng)能力提升、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精益安全班組考評(píng)、危險(xiǎn)源看板管理”等10項(xiàng)監(jiān)察服務(wù)內(nèi)容和“推行精益安全管理、聘用中介機(jī)構(gòu)指導(dǎo)、班組三本臺(tái)賬建立、四類危險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)整治”等10項(xiàng)重點(diǎn)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

精細(xì)運(yùn)作，建立運(yùn)行機(jī)制。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，成立了由公司安全環(huán)保部牽頭、各責(zé)任主體單位共同參與的效能監(jiān)察實(shí)施小組，按照實(shí)施方案認(rèn)真組織開展，并按月報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施情況反饋跟蹤表。公司紀(jì)委將月度實(shí)施情況復(fù)核結(jié)果與季度監(jiān)察檢查相結(jié)合，聚焦問(wèn)題明措施、層層落實(shí)、實(shí)現(xiàn)管理閉合，推動(dòng)項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。

精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)行問(wèn)責(zé)機(jī)制。以公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度為載體，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全”原則，對(duì)公司發(fā)生的各類事故實(shí)行單位負(fù)責(zé)人安全約談問(wèn)責(zé)，促進(jìn)干部安全履職、員工標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，形成“人人管安全、事事守規(guī)矩”的安全氛圍和格局。

據(jù)悉，公司安全管理提升項(xiàng)目已落實(shí)整改有關(guān)問(wèn)題20余項(xiàng)，有力的促進(jìn)了公司安全精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前工亡事故為零的階段目標(biāo)任務(wù)。