“五不放松”促安全管理上臺階

為進一步落實下階段安全管理工作，不斷提升安全管理績效，力保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行，煉鋼廠通過抓“五不放松”，積極夯實安全管理工作。

抓責(zé)任落實不放松，以夯實責(zé)任為重點，向管理要安全。各級管理人員進一步理順安全網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，明確安全責(zé)任，層級清晰，層層負責(zé)，層層把關(guān)，重點突出作業(yè)區(qū)、區(qū)域單元的安全主體管理責(zé)任。每月對管理人員責(zé)任制進行一次考評，對各單元、作業(yè)區(qū)安全管理績效進行評價，月底對檢查結(jié)果進行通報公示，對績效末位的區(qū)域?qū)嵭袇^(qū)域負責(zé)人考核和群體考核，獎優(yōu)罰差，促進其安全履職。

抓教育培訓(xùn)不放松，提高思想認識，強化安全培訓(xùn)效果。結(jié)合上階段教育培訓(xùn)存在問題，重新整合教育培訓(xùn)內(nèi)容，改進班組安全學(xué)習(xí)形式，充分利用好班組安全活動，有計劃、有針對性的引導(dǎo)員工積極參與安全大講堂、安全分享、單點課等活動，提高教育培訓(xùn)的參與度、實效性。同時堅持科長親自上手主動抓落實，每周三由安環(huán)科科長組織各級管理人員進行各類規(guī)程、制度學(xué)習(xí)，不斷提高安全管理專業(yè)知識，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力。

抓精益安全不放松，創(chuàng)建明星班組，推進班組建設(shè)工作。回顧一年來精益安全管理優(yōu)秀的做法和管理思路，各作業(yè)區(qū)認真總結(jié)一年來取得的成績和存在的不足，注重機制建設(shè)，提煉、推廣好的經(jīng)驗和做法，加大班組建設(shè)在安全管理績效考評機制中的權(quán)重比例，采取日?？冃c定期考評相結(jié)合的方式，促進班組工作上臺階。

抓危險源管控不放松，嚴格過程管控，落實管理責(zé)任。針對目前高溫、高產(chǎn)量、高節(jié)奏的生產(chǎn)形勢，持續(xù)開展重點部位專項檢查活動。對涉及高溫金屬溶液、天車、吊具、煤氣等關(guān)鍵部位，每月進行兩次督查，作業(yè)長領(lǐng)隊每周檢查，負責(zé)人帶隊每天巡查，對排查出的隱患和問題，落實責(zé)任，限期整改，結(jié)合具體問題采取臨時的、階段性的、永久的預(yù)防控制措施，措施必須可靠。嚴格安全隱患整改閉環(huán)管理，規(guī)范隱患整改臺賬，對查出的隱患按要求逐項、逐條進行整改，明確責(zé)任、落實措施及預(yù)案。

抓非常規(guī)作業(yè)不放松，落實責(zé)任主體，強化過程管控。結(jié)合上一階段非常規(guī)作業(yè)存在問題，舉一反三，認真查找安全管理過程存在的不足，特別是要加強煤氣、氧氣等重點部位動火作業(yè)員工安全標準化操作、雙述、禁令教育培訓(xùn)，扎實提升全員的安全意識和標準化操作技能，規(guī)避作業(yè)人員的不安全行為；對易燃易爆等動火作業(yè)活動要重新進行審視，制定詳細的安全管控措施，日常加強各類動火作業(yè)過程安全措施落實等方面的管控力度，嚴厲打擊各類安全措施不落實、違章違規(guī)行為，做到作業(yè)活動全面、全過程、全方位受控。