儲運中心三強化全力推動安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行

當(dāng)前正值生產(chǎn)環(huán)保工作繁忙時期，為加強中心安全生產(chǎn)工作，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，儲運中心三強化全面落實各項管理措施，全力打好安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，推動中心安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

強化責(zé)任落實，全力消滅各類事故苗頭。層層分解工作目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系建設(shè)，構(gòu)建 “橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，全面推行網(wǎng)格化管理，形成中心、作業(yè)區(qū)、班組、崗位四級網(wǎng)格，細(xì)化監(jiān)管責(zé)任，有效落實“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的責(zé)任體系。其次以0133安全管理模式為導(dǎo)向，要求各作業(yè)長切實承擔(dān)起作業(yè)區(qū)第一責(zé)任人責(zé)任，并對科級干部實行包片“區(qū)長制”，以區(qū)域為中心協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場重難點問題，切實履行安全職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)各項工作，全力防范各類生產(chǎn)事故。

強化風(fēng)險分級管控，不斷筑牢事故風(fēng)險防控基礎(chǔ)。以中心危險源辨識與風(fēng)險評價結(jié)果為基礎(chǔ)，要求各作業(yè)區(qū)對各項作業(yè)活動及設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面辨識評估，用LEC評價法對辨識出的危險因素進(jìn)行等級劃分，落實管控層級、責(zé)任單位、責(zé)任人，并對危險因素可能導(dǎo)致的事故后果制定技術(shù)措施、管理措施、教育措施、個體防護、應(yīng)急措施等五大管控措施，形成中心新的風(fēng)險措施清單和責(zé)任清單，并組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)落實。其次積極與公司職能部門對接，落實安全風(fēng)險公告制度，對于所排查出的安全風(fēng)險點，制作安全公告牌，及時向員工進(jìn)行告知公示，不斷筑牢事故風(fēng)險防控基礎(chǔ)。

強化隱患排查治理，落實防暑降溫工作措施。中心持續(xù)全方位開展夏季六防安全行動，要求各作業(yè)區(qū)全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格中心安全生產(chǎn)管理規(guī)定，加強動態(tài)巡查管理，加大隱患排查整治力度，做到整改責(zé)任落實到位、方法措施執(zhí)行到位、時限要求制定到位、問題整改復(fù)查到位，確保安全隱患有效整改形成閉環(huán)管理。其次根據(jù)天氣情況要求各作業(yè)區(qū)與調(diào)度科做好溝通調(diào)整戶外作業(yè)時間，及時落實防暑降溫各項工作措施，各職能科室每天深入現(xiàn)場開展崗位送清涼活動，防止因高溫引起人員中暑，確保員工身體健康，堅決杜絕安全事故發(fā)生。