推進“6S”管理 強化環(huán)保設備現場管理

近期，龍鋼公司大力推進環(huán)保設備“6S”管理活動，把現場管理工作中的考核、檢查、評比和驗收等工作落到實處，進一步鞏固公司環(huán)保治理攻堅成果。

為確?；顒尤〉脤嵭В摴局贫谁h(huán)保設備“6S”管理推進方案，明確了環(huán)保設備“6S”管理百分評比標準，并將活動分為管理提升和成果鞏固兩個階段大力推進，第一階段，要求各單位以環(huán)保設備達標運行為根本出發(fā)點，從制度建設、可視化管理、臺賬記錄、現場管理、設備運行、崗位技能等方面進行自查自糾，進一步完善環(huán)保設備管理體系，全面落實各級人員管理責任，按照管理規(guī)范化、操作標準化、工作精細化、環(huán)境潔美化、言行文明化的“五化”管理工作方針，積極整改環(huán)保設備運行過程存在問題，確保所有環(huán)保設備達標運行，使環(huán)保設備現場面貌得以徹底改善。第二階段，要求各單位進一步加大檢查考核力度，每周至少組織一次環(huán)保設備“6S”管理專項檢查，從制度執(zhí)行、責任落實、記錄、看板、運行、現場等方面全面排查環(huán)保設備管理工作，鞏固環(huán)保設備管理長效機制，突出環(huán)保設備本質化管理，使環(huán)保設備現場“6S”管理穩(wěn)步提升，同時，以開展崗位達標、紅旗設備評比等活動為契機，在鞏固成果的基礎上不斷深入推進環(huán)保設備管理，使公司環(huán)保設備常態(tài)化達標、健康運行。

據悉，活動結束后，龍鋼公司還將對成績突出的單位給予通報表彰，對組織不力的單位給予批評考核，對因環(huán)保設備故障引起的環(huán)保事件，從嚴問責。